從大部分的管理訴求來講，空氣能熱水器公司追求的是投入產(chǎn)出，也就是追求空氣能熱水器利用和運營效率。從這個意義上來分析，我們就不難理解空氣能熱水器管理從"事后檢修"發(fā)展到"預防檢修"階段的原動力。因必須要處理好空氣能熱水器突發(fā)故障對生產(chǎn)規(guī)劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負面影響，才有可能來討論效率的問題。所以說，怎么有效"預防"突出故障的發(fā)生，就成為全部空氣能熱水器管理者一個是應(yīng)該去思考和處理好的問題。

預防性檢修想法的落實機制，包括較強制性的預防檢修規(guī)劃執(zhí)行，以及以點檢為基礎(chǔ)的預防檢修制。兩者的組合，就是現(xiàn)如今許多空氣能熱水器公司耳熟能詳?shù)?點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被許多空氣能熱水器公司所清楚，但是實際執(zhí)行過程中，仍在存在著諸多的問題。包括預防性檢修規(guī)劃受生產(chǎn)安排影響而無法有效執(zhí)行問題;預防性檢修規(guī)劃的時間時間和檢修內(nèi)容怎么更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對空氣能熱水器劣化掌握的有效性問題;點檢規(guī)范的關(guān)鍵齊備性以及點檢項目標辨別和判斷問題;通用的定時檢修對復雜空氣能熱水器故障無法有效防范問題等等。

正是為了處理好這些問題，從上世紀70年代開始，大家就嘗試不斷引入新的故障情況辨別技術(shù)和檢查措施，來有效掌控空氣能熱水器劣化趨勢和規(guī)律性。當然盡管早期一樣因為受技術(shù)所限，對空氣能熱水器劣化趨勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時間的預防檢修導向基于狀況的預知檢修，都在不斷豐富和完善著怎么做到有效預防和預知故障的技術(shù)措施。

那，是不是所有的空氣能熱水器都要求預防性檢修呢?大家總是在實踐中不斷深化對事物本質(zhì)的認識。在空氣能熱水器管理者通過不斷加大檢修投入來達到"預防性檢修"的同時，也逐漸開始思考是不是所有的空氣能熱水器都要求進行"預防性檢修"。并且對很多類型的制造型產(chǎn)品公司來講，居高不下的檢修費用和零備件資金占用，經(jīng)常推高了生產(chǎn)成本而使產(chǎn)品喪失競爭力，所以空氣能熱水器公司管理層要求管理者怎么降低檢修費用就成了相當理所當然的事情，并且這種要求經(jīng)常是在保障空氣能熱水器效率不降低的前期下提出的，這也成為衡量與評價空氣能熱水器公司產(chǎn)品管理核心價值的另一個重要方面。